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敢做时代拓荒牛 勇为初心践行者
敢做时代拓荒牛 勇为初心践行者
——记山东美华集团董事长王振营
山东美华集团董事长王振营
编者按：琅琊古郡，钟灵毓秀，人杰地灵。王振营作为临沂名门望族琅琊王氏的后裔和后起之秀，立足沂蒙大地，坚持科学发展，不断开拓创新，以改革家、实干家的智慧和魄力，走出了一条特色发展的路子，将一个名不见经传的村办企业，发展成为拥有四大板块13个子公司的大型现代化企业集团。2018年，集团实现总产值8亿元，完成利税8000万元。今年1—10月份，实现产值5亿元，完成固定资产投资1亿元。
一、乘改革之风，发展壮大集体经济，为社区创造更多财富。
1984年，刚满30岁的王振营被任命为朱陈北村党支部书记。王振营上任后，励精图治、艰苦创业，带领村民从建小瓦盆窑、打小煤窑、贷款60万元建瓷厂开始，一直到1998年建成年产14万吨的水泥厂，用了十几年的时间，硬是带着一帮一辈子都靠打土坷垃生存的农民办起了一个个村办企业，总资产达到3.6亿元，一跃成为远近闻名的亿元村。
2000年，王振营抓住机遇、科学决策，连续兼并了内蒙古国有陶瓷厂等10家企业和一个公园，实现了跨地区和跨行业经营，并成为同行业的龙头老大，被誉为“中国瓷王”。同时，他还对企业进行了股份制改革，盘活资产2亿多元，安置下岗职工和社会剩余劳动力近2000人。由他倡导的企业集团思想政治工作管理模式独具特色。“一个中心，两个基本点”战略、“现场与市场的辩证法”、“活人机制”、“四零管理目标”等管理方法，有力的推动了企业的健康发展，使集体经济实力迅速壮大，为罗庄及临沂的经济发展作出了积极贡献。集团多次被国家、省、市、区等授予“行业十强”、“国家大二档企业”、“全国500家最受消费者欢迎的产品”、“乡镇企业综合实力500强”、“临沂市民营经济纳税二十强”、“明星企业”、“功勋企业”、“重合同守信用企业”和“质量信得过企业”等荣誉称号。
二、未雨绸缪、居安思危，提前着手新旧动能转换，让企业成功转型。
一个成功的企业家，要时刻具有“居安思危”的意识与“运筹帷幄”的胆识。王振营是这么想的，也是这么做的。从2002年起，他和班子成员分别带领企业高管和科技人员到瓷都景德镇、唐山、洛阳、广州、深圳、珠海考察，还到美国、德国、奥地利等国家参观学习，痛下决心、抢抓机遇，进行了大刀阔斧的产业结构调整，实现了顺利转型。经过十多年的科学发展，旗下有临沂新美华瓷业有限公司、美华房地产开发有限公司、美华建安有限公司、仙株生物科技有限公司、美华精密铸造有限公司、美华物业管理公司、鲁南健康商贸城、美华淘宝商城、美华创新园林有限公司等13个子公司，形成了集陶瓷生产、房产开发、建筑安装、农业开发、生物科研、物业服务、电商贸易、园林绿化、卫生健康和文化旅游等为一体的跨行业、跨产业的实业经济体系。2015年临沂市人大常委会党组书记、第一副主任杜德昌视察集团以后，赞誉王振营成功地提前进行了新旧动能转换，为同行业树立了标杆。
三、对接区块链，积极推进四大板块融合发展，让集团提前纳入国际化运转轨道。
今年10月，习近平总书记主持召开中央政治局第十八次集体学习时强调，“区块链”是目前引领全球新一轮技术变革和产业变革的新技术，是目前研发投资最集中，创新发展最活跃，辐射带动作用最大的领域，我们要加快区块链技术产业的创新发展，积极推动区块链技术在教育、就业、养老、精准脱贫、医疗健康、商品防伪、食品安全、公益及社会救助等领域的应用，为人民群众提供更加智能、更加便捷、更加优质的公共服务。
王振营董事长审时度势，在中央提出“加快推动区块链创新发展”之前，就已经带领美华人对企业进行大胆创新改革，把集团13个子公司划为四大板块，即地产开发、工业制造、中医健康、现代农业，每个子公司都保持独立运营、独立核算，成功去掉公司集团中心化。这样以来，更有利于各公司的独立运营和灵活发展，而又不失板块之间的协调运作、核心技术的突破，更好的发挥市场优势，进一步打通创新链、应用链、价值链，充分发挥区块链在各个板块中促进数据共享，优化业务流程，降低运营成本，提升协同效率，建设可信体系等方面的有效作用。“机遇与挑战并存”，王振营在每一个机遇来临前总是做到未雨绸缪。
地产开发板块是美华集团的主导产业。该板块涉及地产开发、建筑安装、物业管理、商砼制造等四个业务内容。作为本地第一批地产开发企业，美华地产自成立伊始即秉承“品质地产缔造专家”的开发理念，十多年来用心树立品牌、建筑梦想，先后开发了二十多个住宅项目，荣获“山东省建筑工程安全管理先进单位”、“临沂市城乡建设工作先进集体”、“临沂市房地产企业先进单位”、“临沂最具品牌影响力的房地产企业”、“罗庄区房地产开发企业先进单位”等荣誉称号，得到社会各界人士及广大客户朋友的一致认可和广泛好评。随着产业升级和市场的不断转换，逐步由住宅地产开发向商业地产、旅游地产、养老地产、健康地产和产业地产转型。
工业制造板块是美华集团创建的源头和发展的基础。涵盖日用陶瓷、建筑陶瓷、精密铸造三项业务，拥有美华瓷业、振业建陶、美华精密铸造三家子公司。作为美华集团的发端，美华瓷业成立于1988年，是本地著名陶瓷品牌，曾创下罗庄陶瓷发展史上的奇迹，在全国同行业中拥有较高知名度。集团为加快企业转型、实现新旧动能转换，全力打造“美华高端装备制造产业园”项目，通过资本引入、产业链资源互补、人才技术的输入等生态运营服务，着力发展“机械制造、装备制造、精密机械加工、新能源汽车配件生产服务”等产业，实现科技创新、产业层次升级、优化产业结构的需求，形成产业核心聚集的特色园区。
中医健康板块是美华集团二次创业的重要战略板块。涵盖宝泉寺公园、中华健康国际中心。宝泉寺公园于1999年建成开放后，现成为临沂本地著名旅游景点和佛教旅游胜地。中华国际健康中心项目以中医药文化为主线，以临沂罗庄中医医院为核心，发展中医医疗产业、中医保健康复产业、中医养生养老产业、中医文化推广产业，形成以中医医疗＋健康养老为核心的产业板块。
现代农业板块是美华集团二次创业的另一重要板块。目前拥有美华牧业、创新园林、仙株生物、日照美华农业科技等子公司，涵盖乳业、园林绿化、生物科技、中药材种植等业态。以生物提取、组培研发为核心，培育优良进口花卉、高端园林苗木、道地药材食材；打造全国领先的花卉园艺、中药材种苗研发推广基地；融入休闲观光、养生旅游、循环农业；打造“产城一体、融合发展”的生态产业。
四、立志做一名儒商，成为一个学习型企业家。
“一个人不学习就会变质，一个企业家不学习企业就会滑坡。人活着就是一个不断学学习和不断提升的过程”。王振营总结了一套学习方法，不但自己学，而且带领集团所有员工一起学，将集团培养成一个学习型团队，对企业的长足发展起到积极的推动作用
做一个学习新型企业家，坚决不当“暴发户”、“土包子”。在改革开放一开始的那几年，有些企业家，甚至有些根本称不上企业家的暴发户，钻国家政策的空子，巧取豪夺，不择手段谋取暴利，然后生活奢靡、挥霍无度，令人神所不齿。这种现象让王振营痛心疾首。他决定从自身做起，做一个清清白白的企业家。王振营给自己定了一个规矩：违反国家政策的项目不做；违背良心的事情不做。“发展的目的是为了大多数人谋取利益，而不是为了一个人的享乐”。为此，王振营深深觉得，之所以出现这种怪现象，原因就是“没文化”。要想企业做大做长远，就必须学到更多的知识。他巧妙地把思想政治工作融入到每一项经济工作中去，使二者找到了最佳的“切入点”和“结合点”，营造了浓浓的家庭氛围和团队精神。他创造了行之有效的“三情五心”式思想政治工作方法，实现了思想政治工作的“五不出现”的良好局面。他始终以人格的魅力和道德的力量影响、感染每一位职工。他不仅自己要学，更要全公司的人都来学，培育了“四合一”的美华集团职工队伍建设模式，将集团打造成一个学习型团队。从1984年开始，企业发展35年来，集团队伍稳定，思想活跃。有相当一部分员工跟着他一干就是二十年，甚至三十年。2000年12月，王振营获得新华社半月谈杂志社1999年度“半月谈思想政治工作创新奖特等奖”。本人也有幸全程陪同他去北京领奖，并受到时任全国人大常委会副委员长姜春云的亲切接见。
深入学习《习近平谈治国理政》，是每一个企业家应做的本分。来到王振营的办公室，你会发现在王振营的办公桌上，始终都整整齐齐摆着人民日报、大众日报等党报党刊，在最显眼的位置摆的却是《习近平谈治国理政》。“贵有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒”。王振营说，他坚持每天读《习近平谈治国理政》，从第一卷79篇18个专题，到第二卷569页，他全部看完并做了笔记。他说，总书记那么忙都坚持每天看书学习，我作为总书记的同龄人，又是一个企业家，更要坚持看书学知识。他指出，总书记看的书都是中国文化的精髓，总书记高屋建瓴所谈所讲的就是当今中国经济社会发展的战略和方向，我们照着这个方向走，绝对没有错。拿来即用，为什么不去学习和研读？
企业家要做到“三识”和“三性”。在谈到一个企业家的素养问题，王振营说，一个人无论是做事，还是做人，关键要有“三识”和“三性”。即“见识、胆识、学识”和“悟性、理性、韧性”。
如果视野不够开阔，没有丰富的阅历和渊博的知识，对事物的认识没有预见性和过人的胆识、勇气，没有学术上的知识和修养，决策不果断，甚至固步自封，如同“井底之蛙”，就做不了大事。他指出，在瞬息万变的商海大潮中，如果不能对掌握的信息资料分析透彻，迅速把握事物本质，去伪存真，通盘考虑，然后持之以恒，坚持到底，是干不成大事的。不仅要有知识、有远见、有能力，更要注重有思想、有素质、有修养。从而做一个有魄力、有影响力、受社会尊重的人，才能成为一个好企业家。
他说，坚持把“见识、胆识、学识”和“悟性、理性、韧性”作为人生遵循的座右铭，是他认为做事、做人应达到的一种最高境界。
五、永远不忘一个企业家的初心，发展就是为了回报社会。
一个家庭的初心是家庭和谐、事事顺意；我们国家的初心是实现中华民族伟大复兴的中国梦；那么一个企业家的初心就应该是与时俱进发展壮大，同时多为社会做贡献。王振营说他从创业伊始就从来没有忘记过自己的初心。
投资亿元为村民建高档小区，完成让村民过上幸福生活的初心。上任伊始，王振营就有一颗致富就是为了让村民过上幸福生活的初心，有一个让家家户户都住上高楼大厦的愿望。他本着先发展后改造的思路，逐步为村民打造民生工程。在担任村党支部书记以后，他千方百计筹集资金200多万元为村里修桥铺路、通电通自来水通电话。从1992年起，朱陈北村对60岁以上的老人每月都发养老金，这项惠民政策竟领先全国近20年。1999年，集团投资100多万元为村里建学校，适龄儿童全部入学；2010年，投资600多万元建起了老年公寓，村里68岁以上的老人免费入住，让全村老人老有所依、老有所养。特别是2009年启动民生工程—旧村改造以来，到2017年12月，投资近亿元，建成了一个花园式小区，真正实现了“农村城市化、农民市民化、农业现代化”，成为全市的小康样板村。
主动为政府分忧，企业做大做强就应该多为社会做贡献。随着企业的发展和规模的扩张，王振营认为，企业发展壮大了，不仅是发展机遇好还是因为党的政策好，企业家就应该主动为政府分忧，为社会做贡献。他先后投资300多万元为临沂高新技术开发区招商引资进行基础设施建设；投入900多万元为罗庄区政府建设广场；投资1000多万元为河东区现代农业试验基地修路、通电通水通燃气管道；投资600多万元为河东区建设现代农业大棚。
一个企业家的初心和使命应该与时俱进，做全盘考虑，向更高层次发展。目前，山东美华集团正着手打造临沂首家涵盖中医医疗、中医康复、中医健康养老、中医药产业研发、健康产业创业为一体的健康产业中心—中华健康国际中心项目。该项目占地面积600亩，总建筑面积32万平方米，总投资金额16亿元。一期工程占地120亩，为中医医疗区；二期工程占地110亩，为中医医养结合区及教育学校区；三期工程占地120亩，包含中医药产业研发中心、健康产业创业中心、健康产业会展中心、中医文化博物馆、健康产业综合配套第三方服务等；四期工程占地120亩，为康养和生活配套区。中华健康国际中心项目的建设，是区域经济发展和社会发展的需要。项目建成后，中医医疗健康服务不仅满足周边群众健康需要，同时能惠及周边5个省市的百姓，健康产业服务范围辐射能力达全国大部分省市，各业态年主营收入和配套收入预计达到30亿元。项目高标准规划、高起点建设、园林式设计，建成后将更好的为地方经济发展和居民就业收入贡献力量。
王振营就是这样一个不忘初心、牢记使命，一身正气、两袖清风，严于律己、以身作则，秉公勤政、无私奉献的新型农民企业家，他成功塑造了新时代企业领导干部的良好形象，先后获得“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“山东十大科技兴企新闻人物”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“全国孝亲敬老之星”等荣誉称号。（作者：刘淑峰 徐小芳）
