“公司近4成的销售额,都是托管委会的福。”日前,在临沂经济技术开发区新能源及节能环保产业园区内,天丰新能源股份有限公司总经理窦新文一见到记者就打开了话匣子。

    “之前曾给管委会,看看能不能帮助公司扩大产品销路。”也就是这么一说,令窦新文没有想到的是,“管委会随后带来了一项扶持政策:同等条件下,建小区优先使用我们产品。”仅此一项,天丰每年就能多销售近2000万元的产品,相当于总销售额的4成。同时,因为少了中间环节,市民也能获得实惠,每台太阳能热水器比市场价便宜500元。

    窦新文所说的管委会,指的是临沂经济技术开发区今年新成立的“新能源及节能环保产业园区管委会”,其办公室就设在天丰公司办公楼二楼,用窦新文的话说,“有什么问题,下楼一碰头就解决了。”

    今年7月初,临沂经济技术开发区为促进产业发展,设立十大产业园区。如何更加有效地对接和服务这十大产业?开发区的决策者们没少费脑筋。最终,开发区摒弃设立指挥部、领导小组等惯常做法,创造性地设立了十大园区管委会,由区“两委”成员担任主任,重点抓好高端装备制造、现代服务业、新材料等10大产业的建设工作。“之所以设立管委会,就是要破除项目指挥部模式的弊端。”临沂经济技术开发区党工委副书记、管委会副主任王文元给记者分析,“指挥部”往往具有阶段性、突击性、临时性的特点,没有固定的办公地点、工作人员,职责不明确,责任不具体,很多人员只是挂着“虚衔”,在实践中感到这一制度安排不利于服务企业和项目,阻碍了十大产业项目的快速提升和发展。

    管委会成立后,开发区从相关职能部门抽调出一定比例工作人员进驻。“这些工作人员,要求全部脱产进驻园区。”开发区党工委副书记、管委会副主任王文元说,这就保证了管委会的正常运转。同时,管委会办公室也都设在项目建设工地的板房内或者所服务的企业大楼上,目的就是第一时间了解企业需求,第一时间解决企业遇到的问题。

    目前,开发区十大园区460个在建项目和规模以上工商贸企业的安商扶商任务,都已分解到管委会人员身上。像新能源及节能环保产业园区管委会成员王汝凡就分包了8个项目,每天2/3的时间在工地上,随时处理企业遇到的难题。“通过我们的帮扶,项目审批速度较法定时限提高了92%。”王汝凡说。

    据了解,十大园区管委会7月成立以来,已新签约项目29个,签约投资额167亿元,在谈投资意向较大的重点项目有74个。11月1日,IBM移动互联终端定制中心以及软通动力移动互联产品研发中心项目签约。该研发中心主要从事软件开发,预计到2014年能吸引15—20家软件企业落地该中心,将有效助力临沂打造鲁南“软件谷”。

    临沂市人大常委会副主任、临沂经济技术开发区党工委书记徐福田说,下一步开发区将继续深入探索、总结园区管理机制,提高服务效能,打造服务企业的升级版。